职场潜规则第二十条：要叫一个人灭亡，就先让他疯狂。
在古装电视剧里，我们通常会听到某种评价，叫“老成谋国”。
这一般是做皇帝的夸奖手下的大臣，而这个大臣必然受了些委屈，而做了些隐忍。
老成谋国四个字，听起来以谋为主，而实际上真正的主体，却是“老成”。
何为老成，只有一个字，那就是“忍”。
绝大部分的职场新人，都听不得忍这个字，而这就是你为什么不够老练的原因。
对某些人来说，忍似乎是乌龟做法，把所有的委屈都吞进肚子里，这远远没有愤然斗争来的鼓舞人心。
但正如我一向告诉你的那样，斗争不是职场的主题，而忍让才是。
关于忍让，有两个例子很有名。
A事例：
孔子去向老子求教，老子张嘴给孔子看，问道：
“你觉得我牙怎么样？”
孔子说：
“已经掉光了。”
老子又问：
“舌头怎么样？”
孔子说：
“舌头很好。”
老子闭上嘴，再不说话。
后来弟子们问孔子：
“这个老子也没什么本事。”
孔子却说：
“这是真正的圣人，他告诉我们坚硬的东西容易断折而只有柔软的才会永固。所以他的牙齿已经掉光，舌头却一直都在。”
B事例：
山上崩落很多巨石掉在溪流里，溪水只能绕着巨石而走，看起来溪水拿巨石完全没办法，但千百年过去后，当初的巨石却风化剥落，被溪流持续冲刷，最后变成了一颗颗的鹅卵石。
这两个事例，相信大家都看到过，通常是人们用来教育我们，要我们柔软和忍让，不要去跟别人硬碰硬。
但是，我很讨厌这样的例子，就像是我们以往受的教育那样，这只是教人成为社会的某个组件，而不是把真相说出来。
这两个事例所说的柔软忍让，其实只是要大家这么去做，但达成的结果却是被动的。
譬如每个人都不可能象老子那么长寿，要是你在牙齿掉光前就死了，那么舌头的柔软还有意义么？再譬如事例B中，更多的巨石掉下来，把溪水彻底的截断，让它干涸，那还能有鹅卵石的出现么？这种事例，就是中国一向来的教育方式，劝诫而不教你真正的方法。
要你忍让，而不告诉你忍让的方法。
而我要告诉你的，则是一种技巧，一种手段。
这种方法叫做忍让，而却不是如别人所说的毫无目的的忍，是一种控制，把整个事态的发展和结果都控制在自己的手里。
1、忍让不是退缩，而是控制。
许多人都以为，忍让就是退缩，就是害怕，就是逃跑。
这个想法大错特错，脑子有这个思路的人，你们犯了从众的毛病，别人都这么说，你也以为这是真的。
有的人退缩、害怕、逃跑，就把自己的做法叫做忍让。
然后退缩就是退缩，害怕就是害怕，和忍让有什么关系。
我可以给你们一个定律：
“忍让不是退缩，而是控制。”
在打仗的时候，逃跑和战略转移有什么区别？有的人说其实没区别，不过是军队说的好听而已。
其实两者有很大的区别。
逃跑那是溃散，是没有办法控制的，是大家各奔东西，你不晓得他们去哪里，你也没法子再管住，所以逃跑可以说一溃千里。
而战略转移却是有意图的撤退，甚至是故意而为之，因为占据上风的人有一种思路，那就是“宜将剩勇追穷寇”，一定要追到底把人杀到干干净净才算完。
而这种思路，恰恰是可以利用的。
因为你在前面引路，进攻的人其实是被你牵着鼻子走，你去哪里他就去哪里，既然如此，难道你不能把他引到陷阱里去么？现在明白忍让为什么是控制了么？真正的职场高手，在任何时候都不会害怕，更不会退缩，他只是在自己的限度里忍让，并且用这种方法，让对手去做自己想让他做的事情。
这是很高明的控制术。
对手觉得自己大获全胜，正在奋勇追击，而其实他走的每一条路甚至是每一步都是别人特意留给他的，他也只有这么一条路可以走。
用忍让来做控制，关键是结果。
也就是说，你不能象老子那样等待牙齿掉落而夸奖舌头的妙处，你必须从一开始就有明确的目的。
你知道自己只能忍让到哪一步，而到这一步时，对手会犯什么错误，你就可以反击了。
很多人在单位里也是委曲求全，处处忍让，但却没有获得好的结果，他们犯的错误就是把忍让当成了一种目的。
但实际上，这只是种手段，你必须有明确的目的才可以用。
而另一个必然是，在忍
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