但是，更多的困难接踵而至。
那年夏天，中星微与日本索尼相约，拟用一个小时的时间，与索尼商谈推销“星光一号”事宜。以邓中翰为首的四位创始人中的三位，直飞东京，与索尼一主管见面。刚刚开口，该主管就打断了邓中翰的话，傲气十足地说：“我们索尼有几千种这样的产品，几百个这样的专利，我们索尼是这项技术的鼻祖。如果你想学的话，可以看看我们的展览和产品。但是我们没有时间听你推销产品，我们还有其他会议。”本来约好的一个小时的商谈，竟被这位主管压缩为五分钟。邓中翰也没有稍作停留，在出门时对同伴张辉说了一句意味深长的话：“Iwillbeback!”(我们会回来的!)。
原来，他把这五分钟的碰壁，看作是索尼的挑战。而他恰恰就具备了面对这种挑战、迎接这种挑战的勇气和素质。在他看来，迎接挑战，是自主创新的一种动力，也是有责任感和使命感的一种具体体现。他已经下定了决心，要将自己的产品“打进索尼”。
于是，与这一领域的“鼻祖”的较量从此正式展开。本来，“星光一号”的研发成功就算是了不起的创举。该产品以优异的性能很快被三星、飞利浦等国际知名品牌企业采用。而以“鼻祖”自居的索尼不知是真的对此现状缺乏了解，还是由于固有的傲慢与偏执，导致它本能地加以拒绝？
邓中翰暂时放下对这一顽固“堡垒”的强攻，率领他的团队瞄准该领域的最前沿，不断推出“星光”系列的新产品。2002年一年的时间里，“星光二号”、“星光三号”、“星光四号”相继诞生。2003年6月，“星光五号”问世。从“一号”到“五号”，“星光”系列数字多媒体芯片，先后突破了7大核心技术，申请专利500余项。到2005年，成功占领了计算机图像输入芯片球市场份额的60%以上，位居世界第一。
三星、飞利浦、惠普、富士通以及联想、波导、TCL等国内外知名企业大量采用了“星光”数字多媒体芯片。
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合理的要求是锻炼，不合理的是磨练(2)
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而几年前，以“五分钟”打发邓中翰的傲慢对手——索尼，这时也被“星光”数字多媒体芯片无可代替的优异性能所折服。索尼新一代笔记本电脑上摄像头中跳动着的“心脏”，就是“星光五号”。
使“中国芯”取得如此出色成绩的原因正是邓中翰和他的伙伴们不怕困难、迎难而上的信念。
现在狼性文化大行其道，到处都讲狼性特点。我认为，除了在团队合作中要好好学习狼性特征外，在对待困难上，我们也要有狼的特点，特别是狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”，都应在对待困难中得以再现。对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，就是要在工作中、事业开
拓中要有不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。
你只要具备了这四点，相信在职场生存中，你会像狼一样，得到你想要的！
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每天进步一点点
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——通往失败的路上，处处都是错失的机会，坐等幸运从前门进来的人，往往忽略了从后门进入的机会。
只要你能以积极主动的态度，努力改进自己的工作，驱策自己不断前进，就会使自己从激烈的竞争中脱颖而出。
我的企业里面，有个员工叫张俊超，他的父母都下岗了，生活很困难。他高中毕业后，因为不想让家里负债给他交学费，不得不放弃上大学的机会，到我们公司来打工，做了一名普通的工人。但是，他不像别的工人那样，拿一份钱，干一份工作，他每天都在工作中不断学习，想办法充实自己，努力改变自己工作的境况。他注意到主管每次总要认真检查那些进口商品的账单，由于那些账单用的都是法文和德文，他就在每天上班的过程中仔细研究那些账单，并努力钻研学习与这些商务有关的法文和德文。
后来，当主管忙不过来时，他就主动要求帮助主管检查。由于他干得实在是太出色了，以后的账单自然就由他接手了。
过了两个月，他被我们的部门经理叫到办公室。部门经理的年纪比较大，是我们那里的元老级人物了，他说：“我在这个行业里干了30年，根据我的观察，你是惟一一个每天都在要求自己不断进步、不断在工作中改变自己、以适应工作要求的人。从这个公司成立开始，我一直从事外贸这项工作，也一直想物色一个助手。这项工作所涉及的面太广，工作比较繁杂，需要的知识很庞杂，对工作的适
应能力要求也特别高。现在，我们选择了你，认为你是一个十分合适的人选，
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